Lieux de vie
du pays rochelais
Révélateur de potentiel au croisement de l’intérêt des habitants de l’agglomération, de l’attractivité et de la performance économique de notre territoire.
Définition
Construire,
rénover et éveiller
les lieux qui font le territoire
- Citin est une SEM - Société d'économie mixte locale - constituée de 61 % de fonds publics et de 39% de fonds prives.
- Outil d’intervention immobilière au service des collectivités de l’agglomération rochelaise, elle permet d’intervenir de manière agile en mobilisant des financements privés tout en garantissant une maîtrise publique des projets et de leurs orientations.
- Citin sert le territoire pour garantir des usages responsables et locaux, lutter contre les logiques spéculatives, préserver les fonctions du quotidien et rénover le patrimoine.
- Elle apporte une réponse exigeante en matière de qualité de vie, d’occupation et de conservation du patrimoine existant dans le respect du «déjà-là».
Territoires en lumières
Concrètement
Comment
fonctionne Citin ?
Pour notre territoire
Des ambitions planifiées
La vocation de Citin tient moins à la nature des projets qu’à sa manière d’agir : intervenir là où le marché seul ne suffit pas, en apportant d’autres méthodes, des pas de côté et une attention aux valeurs extra-financières, dans une démarche responsable au service du territoire.
Préserver l’espace et les ressources en valorisant l’existant.
Revitaliser les centres-bourgs et renforcer les centralités du territoire.
Rendre possible l’habiter, le travail et la vie quotidienne dans un territoire soumis à une forte pression immobilière.
Rendre possibles des projets complexes ou risqués, que le privé comme la collectivité ne peuvent porter seuls.
Agir avec simplicité, efficacité et utilité pour le territoire.
Clarté | Vision | Action
Valeurs et impacts
Des mètres carrés, mais surtout des usagers.
Sobriété environnementale et qualité constructive
Rechercher, pour chaque opération, des solutions sobres, adaptées et durables en matière de construction ou de réhabilitation : ventilation naturelle, matériaux biosourcés, réemploi, ou encore expérimentation de nouvelles techniques lorsque le projet s’y prête.
Chaque choix est pensé en cohérence avec le contexte local, les usages du lieu et l’ambition portée par La Rochelle Territoire Zéro Carbone.
Qualité d’usage et qualité architecturale
Porter une attention particulière à la conception des lieux, à leurs volumes, à leurs usages et à leur confort au quotidien. Chaque projet doit pouvoir trouver le juste équilibre entre fonctionnalité, qualité architecturale et capacité d’évolution, en laissant toute sa place à la réflexion sur les formes, les matières, les circulations et les usages futurs.
Place de la nature dans les projets
Renforcer la présence du végétal et de la nature au cœur des opérations, comme un levier essentiel de qualité urbaine, de confort et de cadre de vie.
Chaque projet doit intégrer cette dimension dès sa conception, en favorisant des espaces extérieurs agréables, vivants et adaptés aux usages.
Ancrage local des activités et des filières
Soutenir, à travers chaque projet, les commerces de proximité, les activités utiles au territoire et les entreprises locales. Lorsque le contexte le permet, les opérations peuvent également favoriser des démarches d’insertion, afin de renforcer leur impact social et économique à l’échelle locale.
Gouvernance responsable et implication des occupants
Favoriser une gouvernance plus transparente, à la fois dans les choix d’investissement et dans les équilibres économiques des opérations.
Les projets doivent également encourager des modalités d’attribution plus ouvertes et équilibrées, tout en donnant davantage de place aux occupants dans la programmation, la vie quotidienne et la gestion des lieux.
Notre gouvernance
Gouvernance et partenariats
Le conseil d’administration de Citin est composé de représentants de la Communauté d’agglomération, de la Ville de La Rochelle et de chaque partenaire bancaire. Il définit les orientations et valide les projets portés par Citin.
Pour accompagner chaque opération, plusieurs instances interviennent aux différentes étapes du projet. La commission « Attribution pour les commerces et activités » veille au choix des activités accueillies, tandis que la commission d’appel d’offres et la commission des procédures adaptées encadrent la passation des marchés publics. En amont des conseils d’administration, le comité d’engagement analyse les projets, évalue leur viabilité et s’assure de leur cohérence avec les orientations portées par Citin.
L'assemblée générale réunit annuellement les 5 actionnaires de Citin pour valider les comptes et l’activité de la société.
Le conseil d’administration réunit les représentants des collectivités et des partenaires associés. Il définit aussi les orientations stratégiques, valide les engagements et veille à la cohérence du modèle économique.
Cette gouvernance associe vision politique, rigueur économique et expertise opérationnelle. Elle permet à Citin d’agir avec responsabilité et transparence, en veillant à ce que chaque projet contribue durablement à la création de lieux de vie utiles, cohérents et ancrés dans le pays rochelais.